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一路走向高远__访郓城瑞丰搪瓷厂厂长赵继涛
更新时间:2009-08-19    |     来源:搪瓷协会
        全国最大的现代化日用搪瓷生产基地——郓城瑞丰搪瓷厂厂长赵继涛话语不多,但一字一句都充满自信,目光中透着刚毅,他是一位经历坎坷、磨练的企业老总。
        赵继涛在人生中经历过几种完全不同的工作:乡镇司务长、土管所长、国营冷藏厂车间主任、总经理,但他不管在哪一个工作岗位上都坚守着从小父亲就教导他的一句话“做人要诚实,对工作要认真,对事业要忠诚,不能有一丝一毫的非份之心。”
        瑞丰搪瓷建厂之初,仅仅是一个“小作坊”,经过9年的发展,现在已经成为一个建筑面积6.5万平方米,拥有员工2000多人,年产值达2亿元的全国最大的现代化日用搪瓷生产基地。企业先后被授予“AAA级信用企业”、“山东省硅酸盐行业综合实力30强企业”等荣誉称号。赵继涛也由昔日名不见经传的小老板一跃成为远近闻名的民营企业家,并被推选为菏泽市人大代表、全省进城务工“十大杰出青年”、 21届国际搪瓷大会副主席等光荣称号。“瑞丰”商标被评为山东省著名商标,山东省名牌。2006、2007、2008瑞丰搪瓷连续三年被中国搪瓷工业协会排序全国第一名生产企业。在这些荣誉面前,赵继涛坚信着一句话:“创新当自强!”
 “要干就快干!”
    2000年底至2001年初,赵继涛独自一人北上沈阳、哈尔滨,南下上海、广州、深圳,东闯西进,跑了大半个中国,数九寒天,冻得手脚发麻。经过几个月的奔波,终于摸清了全国大部分地区的搪瓷市场行情,思路逐渐清晰,信心随之倍增。
    “做什么事都需要一个计划。一个公司一个企业不能没有计划。只有计划好事情的需要,发展时间,利润空间多,才能有目的的发展未来。创业更是如此。只要看准了,就大胆闯,大胆干,不要给自己留任何考虑的机会。时间稍纵即逝。”赵继涛在创业中一直坚守着这样的理念。他信奉的一句话就是:“要干就快干!”
    2001年3月,他在县工业园区筹建新厂。为了抢时间争速度,3个建筑队同时施工,昼夜不停。同时,马不停蹄购置设备,联系原料。赵继涛即管外又管内,工地就成了他的家,人累瘦了,眼熬红了。短短三个月,配有二台马弗炉和一台土炉的瑞丰搪瓷制品有限公司呈现在人们面前。当年即完成产值1000万元,实现利税120万元。
    面对良好的起步,更坚定了赵继涛加快发展的决心和信心。不久,他又新上了两条生产线,产能进一步提高,经济效益和社会效益更加可观。
    2003年3月份,公司兼并了本县民营企业玉峰搪瓷厂;6月份又兼并了倒闭的县国营搪瓷厂,使该企业400余名职工重新上岗就业,有了稳定的收入;2008年11月份,对濒临停产状态的张营搪瓷厂以每年15万元的费用进行了租赁,使生产能力扩大了近两倍。
    瑞丰搪瓷如出港的航船,起锚扬帆顺利前进。
“以变应变”  
    企业快速发展的背后是经营者的多谋善干。
    水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。“面对市场的变化多端,竞争激烈,企业家能否因客观变化而动,灵活地适应变化,成为创业成功的关键所在。因而,企业家必须以极强的信息意识和对市场走向的敏锐洞察力,瞅准行情,抓住机遇,不失时机地、灵活地进行调整。在外部环境和创业条件变化时,能以变应变。以自己独特的视觉审时度势,把握市场风雨。”赵继涛说。
    2004年之前,具有前瞻性的赵继涛看铁皮价格低廉,大批量地进料,生产都放在了次要位置上。办企业的目的在于赢利,哪头能挣挣哪头,管他是产品还是铁皮。当时正在搞着新厂的基建,赵继涛果断地把建设都停了下来,“暂停建设,腾出地方放材料。”于是,工厂里到处堆满了铁皮,2300吨,搪瓷厂几乎成了个铁皮厂。仅仅过了两三个月的工夫,时局大变,铁皮飞疯地涨价。
    所以一个好的头脑能振兴一个企业,一次决策失误也足以让企业走向没落,商场如战场,商机如战机。赵继涛正是抓住了转瞬即逝的战机,才带领瑞丰迅速登上了台阶,为以后的发展打下了坚实的基础。
    正是在这次铁皮大战中挣了个满堂彩,赵继涛又投资2000万元,新上较先进的全自动马弗炉6台,使公司马弗炉达到了12台,大型制坯设备达到45台(套)。
“竞争优势的秘密就是创新”
    “做企业变则通、通则久、创则兴”赵继涛说,“企业兴旺发达在于不断更新、不断创造,学习借鉴先进经验,敢为人先。走自己的路,是公司创新理念的核心关键。‘不畏浮云遮望眼,只缘身在最高层’。创新的关键在于观念的更新、视野的拓展,没有新的观念,没有更加广阔的视野,就不会有真正领先的创新;没有创新,兴旺发达必将成为一句空话。”
    赵继涛有着异常清醒的头脑,败不馁,胜不骄,为企业定下三项战略性措施:首先,大力实施技术创新,提升企业的核心竞争力,把技术创新视为企业的生命线。筹建了全国最大的日用搪瓷研究中心和检测中心,投资2800万元,依托华东大学建立了国家级的试验基地,在原料分析、模具设计、综合性实验等方面均居全国领先水平。他们自主设计的100多个品种,上万个花色,有30项填补国内空白。第二,大力实施品牌创新,提高产品的开拓力,争创世界名牌,实现区域品牌与企业品牌双显化。今年3月份,公司每天都能新开发出3个不同花色品种的产品投放市场,同时在花型、颜色搭配上做了很多深入细致的工作,并分门别类进行存档,可以随时根据客户要求安排生产。第三,实施管理创新,提升企业可持续性发展的源动力。严格按照现代企业制度体系的要求,不断完善权责分明、相互制约的公司治理结构。这三点如三根支柱,牢牢稳住了企业的根基。
    赵继涛正是抓住了创新的理念,通过不断的技术创新、品牌创新、管理创新,使瑞丰搪瓷不断拓展、不断提高,始终处于“芝麻开花节节高”的发展境界。他在职工大会上常常讲到:“竞争优势的秘密就是创新,在现在竞争日益激烈的国际市场更是如此。我们公司每个部门、每个车间、每位员工都应该提倡创造力,然后将其转变成创新,而这种创新将导致竞争的成功。”
“员工就是企业的根基”
    去年下半年,正当金融危机迫使同行业纷纷裁员之际,公司“眼明手快”,实施“人才抄低”战略,先后吸引20名企业高管和高新技术人才来公司创业,并且坚持公司所有车间、部门不减一岗、不降一薪,还继续录用本县其他搪瓷厂下岗的工人。
    有人就问赵继涛,“现在行情那么差,公司本来就在咬牙坚持,别的企业都在裁员,你为什么还要招那么多人来公司?”赵继涛看着诺大的公司说:“员工就是企业的根基,你带走我的设备、原料可以,只要留下我的员工,我就能东山再起;但是你带走我的员工,留下我的设备和原料,不出一个月,这里将长满荒草, 变成一片废墟。”“虽然现在行情不好,根本用不了那么多员工,但等公司坚持下来,这将是一笔其他企业无可比拟的财富。”
    在瑞丰搪瓷的技术团队里,既有曾是国有重庆搪瓷总长的副厂长总工程师刘祖权,又有一度集“中国搪瓷大王”、“中国烧锅大王”等光环于一身的河南周口搪瓷厂厂长青天印等。为了发展,赵继涛真正做到打破地域、部门、所有制界限,引进人才,为我所用。
    搪烧熔粉工艺是决定日用搪瓷产品质量最关键的设备工艺。国内较先进的马弗炉由于种种原因存在着煤粉杂质含量多、炉温不稳的弊端,对国内同行业这一久攻不下的技术难题,赵继涛下大决心,不惜一切代价开展攻关。发挥公司的人才优势,组织了10人的技术攻关小组,先后到重庆、淄博等钢铁、陶瓷、玻璃大型生产企业进行考察学习,历时四个月,研制开发的以水箱式煤气管道为核心的动力系统,在国内首次应用于日用搪瓷生产,一次性对全厂马弗炉进行了全面改造,获得巨大成功。仅此一项,瑞丰搪瓷年节省设备维护费342万元,节煤4752吨,延长马弗炉1/5以上使用寿命,使企业年新增产值2000多万元。
    面对可喜的形式,赵继涛没有丝毫的满足感,他的“胃口”越来越大。经过反复考虑论证,他决定今年进一步扩大企业规模,并在经营方式、经营范围、产品质量和企业管理水平上实现较大突破。为郓城经济的发展做出更大的贡献。
    摆脱粗放型经营模式,靠科技创新谋求新发展。在创新、创业的道路上,赵继涛脚下的路越来越宽广。
菏泽日报
 
  
 
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